Gestión de Proyectos mediante Business Intelligence
Gestión de proyectos mediante Business Intelligence
¿Cómo se puede mejorar la gestión de proyectos aplicando Inteligencia de negocios?
Puesto que el BI es una pieza clave estratégica en toda compañía y ayuda a la toma de decisiones, ¿Por qué no aplicarlo también a la propia gestión de proyectos?
El gestor de proyectos debe tomar decisiones que garanticen el éxito del mismo, así pues él también puede beneficiarse de un sistema de BI.
Partiendo de datos históricos y actuales, un gestor de proyectos será capaz de reducir los riesgos del mismo, mejorar las planificaciones, realizar entregas a tiempo y mejorar la comunicación entre todas las partes implicadas.
Etapas en la gestión de proyectos mediante Business Intelligence
Como en todo proyecto, podemos definir las siguientes etapas Bàsicas que lo conforman:
1. Inicio y Definición de objetivos, alcance, recursos, presupuesto. ¿Cuál es el modelo actual de la compañía en gestión de proyectos? ¿Qué carencias hay? ¿Cómo se han tomado las decisiones hasta ahora?
2. Planificación de las actividades y tareas de una manera más efectiva, aprendiendo de los errores del pasado y orientando su programación hacia el objetivo definido.
3. Ejecución con las herramientas óptimas, eliminado procesos innecesarios y siguiendo nuevas metodologías pautadas a la luz de los resultados de BI.
4. Supervisión y control del seguimiento del proyecto, en donde más que nunca, la información continua y actualizada proporcionada por los cuadros de mando de BI serán claves para predecir desvíos y anticiparse a los riesgos.
Reciban un codiar saludo,
Patricia Araujo
