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 Grupo de Procesos de Planificación Tomando en cosideraciòn que estos procesos son el cuerpo principal de la dirección de proyectos ya que define los objetivos y planifica las acciones requeridas para lograr los objetivos y el alcance del proyecto. Utilizaremos este grupo de proyectos para planificar y gestionar con éxito un proyecto. Grupo de procesos de Planificación: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear la EDT/WBS (WBS: Work Breakdown Structure) Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Planificar la Gestión de los Costos Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Planificar la Gestión de la Calidad Planificar la Gestión de los Recursos Estimar los Recursos de las Actividades Planificar la Gestión de las Comunicaciones Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos

  División de un proyecto en áreas de conocimiento y grupos de procesos según el PMI En esta área se describirá un poco sobre los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ª edición Project Management Institute, 2017 (PMBOK ®  Guide ) a los 49 procesos directivos del Project Management, que la norma clasifica en 10 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos. En el Capítulo 1, de la  Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ª edición Project Management Institute, 2017 (PMBOK ®  Guide),  se definen y se indican sus entradas y salidas, que se desarrollan con profusión en capítulos posteriores, agrupados en 5 grupos: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento & Control y Cierre. •        Los 2 procesos del Grupo de Inicio están dedicados a efectuar un correcto lanzamiento del proyecto aclarando su propósito y restricciones. •        Los 24 procesos del Grupo de Planificación están dedicados a elaborar un detallado plan de acción que sea realista y c

En primer lugar, debemos definir qué entendemos por proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo realizado para crear un producto o servicio único. 1. Temporal. Significa que cada proyecto tiene un principio definido y un final definido. El final se alcanza cuando los objetivos del proyecto se han logrado (completado) o cuando el proyecto se cancela (termina).  Sin embargo, temporal no significa a corto plazo, solo que la duración de un proyecto es limitada.  La temporalidad de los proyectos se refiere a otros aspectos del negocio, como que la oportunidad de negocio o ventana de oportunidad suele ser temporal y los proyectos suelen tener un plazo limitado para producir sus resultados, productos y/o servicios. Además, el equipo del proyecto se crea únicamente con el fin de llevar a cabo el proyecto y luego se disolverá. 2. Producto, servicio o resultado único. Los proyectos crean entregables únicos. Los entregables son resultados, productos y/o servicios. La singul